Unterstützung für KMU


In 3 Schritten zum erfolgreichen ERP-Projekt


1. Betriebsprozesse und Anforderungen

Bevor wir Antworten liefern, müssen wir Fragen stellen. Denn zuallererst müssen wir Ihr Unternehmen kennenlernen. In einem Online-Meeting oder - noch besser und falls möglich - mit einem Besuch vor Ort erhalten wir Einblick in den Betrieb und klären Fragen wie: Was ist das Kerngeschäft? Wie ist die Struktur und Organisation der Firma? Wie sehen die Prozesse aus? Kurz: was machen Sie und wie machen Sie es.
Und abschliessend auch noch die Fragen, welche Anforderungen an das ERP-System und die übrige IT-Infrastruktur gestellt werden und welche Zielsetzungen Sie haben.

2. Grobkonzept und Richtofferte

Im zweiten Schritt analysieren wir diese Vorgaben und prüfen, ob und wie diese optimal umgesetzt werden können. Als Ergebnis erhalten Sie ein Grobkonzept mit Kostenschätzung. Erst anschliessend entscheiden Sie über eine allfällige Zusammenarbeit mit der PRISMA Informatik AG.

...und wir sagen auch mal Nein zu einem Projekt, wenn ersichtlich wird, dass die Anforderungen mit der angebotenen Software oder unserem Know-how nicht zufriedenstellend erfüllt werden können.

3. Umsetzung und Einführung

Im letzten Schritt erfolgen - in enger Zusammenarbeit mit Ihnen als Kunde - die detaillierte Planung und Umsetzung der Anforderungen. Anschliessend begleiten wir Sie bei der Einführung und Schulung der Anwender, der Testphase und dem Go-Live. Und selbstverständlich stehen wir Ihnen auch anschliessend genauso kompetent und zuverlässig für Support und Unterhalt zur Verfügung.

→ Hier geht es zu den Produkten, die Ihren Betrieb unterstützen können.